在企业金字塔结构中，中层管理者常被视为上层战略的听众与基层执行的报幕员。他们成天报进度、盯结果、传达指令，却忽视了一个根本却矛盾的问题：中层到底该管什么？\n\n这一矛盾的根基，常见中层人员所秉持的模式定式。人们固化地以为，管理就是界定下属的任务内容框界并监管其合规落实。但关键是，